КАК MONDRAGON СТАЛ КРУПНЕЙШИМ КООПЕРАТИВОМ В МИРЕ

Хорхе Вега Эрнандес, инженер-механик, работающий на северо-западе Испании, вернулся из деловой поездки и почувствовал себя плохо. Это был март 2020 года — начало пандемии — и поэтому он позвонил на правительственную линию помощи. Ему сказали, что у него может быть коронавирус и что он должен оставаться дома. Но, не выходя из дома для обследования, Эрнандес не мог получить доказательства своей болезни, а без этого доказательства у него не было оправдания для того, чтобы не выходить на работу. По его словам, через неделю после того, как он заболел, его компания уволила его (в качестве мотива фирма назвала “недостаточную” производительность труда.)

Самый высокооплачиваемый руководитель каждого кооператива получает не более чем в шесть раз больше зарплаты своего самого низкооплачиваемого сотрудника. Внешних акционеров нет; вместо этого, после заключения временного контракта, новые работники, которые зарекомендовали себя, могут стать членами-владельцами своих кооперативов. Управляющий директор действует как своего рода генеральный директор. в каждом кооперативе, но сами члены голосуют за многие жизненно важные решения о стратегии, зарплатах и политике, и голоса всех членов, будь то высшее руководство или "синие воротнички", учитываются одинаково.

Когда отдельные кооперативы преуспевают, их члены разделяют прибыль. В трудные времена кооператоры коллективно поддерживают друг друга, делясь средствами и перераспределяя работников между собой, чтобы сохранить рабочие места. Во время пандемии работники многих кооперативов Mondragon проголосовали за временное сокращение своих зарплат или рабочего времени до восстановления рынков; людям, которые чувствовали себя больными, доверяли и поощряли оставаться дома. Обращение, которое, по словам Эрнандеса, он получил, когда его уволили, будет практически невозможным в Mondragon, поскольку работники-владельцы должны проголосовать, чтобы уволить друг друга, и это может произойти только в случаях очень серьезных нарушений.

Кооперативные предприятия, принадлежащие работникам, часто считаются идеалистичными и неэффективными; считается, что эта модель подходит в основном для высококлассных продуктовых магазинов или пекарен-бутиков в прогрессивных городах. На конференции 2019 года экономист Ларри Саммерс охарактеризовал кооперативы как внутренне сонные и близорукие. “Когда вы ставите работников во главе фирм и даете им существенный контроль над фирмами, - сказал он, - единственное, чего вы не получаете, - это расширения. Вы получаете больше для людей, которые уже там ”. И все же Mondragon - это не сонный продуктовый магазин. В его коллекции кооперативов занято около восьмидесяти тысяч человек, и семьдесят шесть процентов из тех, кто работает в производственных кооперативах, являются владельцами. Одни делают велосипеды в промышленных масштабах; другие делают лифты или производят огромные промышленные машины, используемые в производстве реактивных двигателей, ракет и ветряных турбин. Бизнес Mondragon включает школы, крупную сеть продуктовых магазинов, компанию общественного питания, четырнадцать технологических центров НИОКР и консалтинговую фирму, похожую на McKinsey. В 2021 году сеть принесла более одиннадцати миллиардов евро дохода. Коллектив обеспечивает соблюдение пятисот пяти типов патентов и нанимает около двух тысяч четырехсот исследователей, занятых полный рабочий день. Она также владеет дочерними компаниями в таких странах, как Китай, Германия и Мексика, и эффективно конкурирует на международных рынках, получая контракты от таких фирм, как General Electric и Blue Origin. Велика вероятность, что ключевые элементы чего-либо в радиусе ста футов от вас — кофеварка эспрессо, газовый гриль, автомобиль — были изготовлены в Mondragon.

“Мы являемся своего рода зеркалом для обычных компаний, и в нем они видят не очень красивый образ”, - сказал мне Андер Этксеберрия, директор Mondragon по распространению кооперативных услуг, когда мы проезжали между кооперативами в стране Басков. Стройный, приветливый человек, говорящий на многих языках, Этксеберрия, по сути, профессионально рассказывает о Mondragon примерно двум тысячам посетителей в год. Был теплый весенний день, и он опустил стекла и указал на проплывающую сельскую местность, пока мы ехали. Стадо овец собралось на склоне холма над приземистой прямоугольной штаб-квартирой кооператива по производству точных станков. Мы проехали мимо банка, языковой школы, продуктового магазина, фабрики — каждая принадлежала своим работникам.

Сеть кооперативов Mondragon, многие из которых расположены вдоль реки Деба в Испании, сумела пережить почти семьдесят лет созидательного разрушения капитализма. Его постоянство говорит о том, что существуют более справедливые и устойчивые способы ведения бизнеса. Но может ли версия его модели быть воспроизведена за пределами одного прекрасного региона на севере Испании - это открытый вопрос, обсуждаемый внутри Mondragon и за его пределами. Коллектив имеет уникальную историю, и его плотность обеспечивает редкую петлю обратной связи, в которой ценности сотрудничества формируют институты, которые затем усиливают те же ценности, распространяясь вовне и определяя весь образ жизни. Mondragon - вдохновляющий и успешный эксперимент. Повторится ли это когда-нибудь?

Вгородке Мондрагон, расположенном в долине зеленой реки, окруженной кантабрийскими горами, проживает около двадцати двух тысяч человек. Средневековый город занимает центр города, с каменными арками, которые возвышаются над мощеными улицами, и средневековой готической церковью на центральной площади. Останки Хосе Марии Аризмендиарриеты, католического священника, который основал кооперативы Мондрагона, похоронены внутри.

Родившийся в 1915 году, Аризмендиарриета потерял глаз в результате несчастного случая в детстве; мобилизованный во время Гражданской войны в Испании, но не имевший возможности участвовать в боевых действиях, он все еще работал баскским журналистом в издании, выступавшем против националистов во главе с Франко. Он был арестован силами Франко и провел месяц в тюрьме, прежде чем был освобожден. После войны он стал священником и был назначен Церковью в город Мондрагон в 1941 году, когда ему было двадцать пять.

Он обнаружил, что экономика района была глубоко бедной, практически без среднего класса, и что его общество было расколото гражданской войной. Он мобилизовал граждан для запуска гражданских и культурных инициатив, включая футбольное поле, медицинскую клинику и жилой комплекс для рабочих. С начала двадцатого века на слесарной фабрике в Мондрагоне работали местные мальчики, которые иногда начинали в возрасте четырнадцати лет, работали по пятьдесят часов в неделю и имели мало перспектив без дальнейшего образования. По прибытии Аризмендиарриета начал использовать местный католический центр действий для обучения молодых работников через учебные кружки, которые собирались в перестроенном дворце семнадцатого века. В 1943 году в Аризмендиарриете была создана техническая школа; студенты там утром работали на фабрике, а днем посещали занятия. В конце концов, он отобрал группу перспективных работников, которые по вечерам начали изучать инженерные специальности заочно. К 1956 году пятеро членов, получивших дипломы, оставили работу на заводе, чтобы основать совместную компанию по производству керосиновых обогревателей. По всей долине стало появляться больше промышленных кооперативов, привлекающих работников из технической школы и сотрудничающих друг с другом для обмена опытом. Так родился эксперимент Mondragon.

Рост кооперативов следовал определенной схеме. Перед местными рабочими возникло бы препятствие, и для его преодоления был бы создан новый кооператив. Когда в 1958 году Министерство труда Испании исключило новых владельцев рабочих из национальной системы социального обеспечения, утверждая, что они не имеют права на получение пособий для работников, поскольку они также являются совладельцами, Arizmendiarrieta создала внутреннюю систему пенсионного обеспечения и здравоохранения, которая сама была организована как кооператив; он все еще существует сегодня, предоставляя работникам-владельцам Mondragon отпуск по болезни, отпуск по уходу за ребенком, щедрую пенсию, пособия по безработице и медицинскую страховку. (Испанское правительство уже давно пересмотрело свою позицию и обеспечивает покрытие для членов кооператива в дополнение к тому, что предлагает Mondragon.) Чтобы удовлетворить потребность в доступном финансировании, Arizmendiarrieta организовала банк сотрудничества.

В мой первый день в Мондрагоне мы с Этксеберрией зашли в темный интерьер церкви рядом с центральной площадью. Я слышал, как хор репетирует гимн. Этксеберрия указал на могилу Аризмендиарриеты, с одной стороны центрального прохода. Рядом с ним лежала стопка брошюр, и я взял одну; это была часть кампании по канонизации священника, которого в ней называли “апостолом сотрудничества”.
Я постоял немного, впитывая атмосферу. (У корпорации Mondragon нет официальной позиции по поводу кампании канонизации, но Аризмендиарриета почитается даже среди светских людей.) Я увидел, что в брошюре была предложена молитва Аризмендиарриете и информация о том, к кому обратиться, если она будет услышана. Я вышел обратно на солнце.

“Есть землетрясения, цунами, торнадо, и есть Arizmendiarrieta”, - сказал мне Этксеберрия на площади. “Нам повезло, что он попал сюда”.

Эрнандес был нанят кооперативом Mondragon под названием Soraluce в 2021 году и теперь надеется работать там постоянно по истечении своего двухлетнего временного контракта. Расположенный в соседнем городе кооператив занимает квадратное помещение размером примерно с пять футбольных полей, и в нем работают двести шестьдесят пять человек в стране Басков, которые проектируют и производят большие фрезерные и расточные станки, используемые для производства ветряных турбин, лодочных двигателей и компонентов для самолетов и космических кораблей. Над заводским цехом нависает футуристическое оборудование, вокруг суетятся рабочие, внося коррективы.

Дождливым весенним утром девять членов социального совета Soraluce — избранной группы, которая способствует обмену информацией между менеджерами и работниками, — собрались в ярко освещенном конференц-зале на ежемесячную встречу с президентом Soraluce и управляющим директором кооператива Рафаэлем Идигорасом. Мужчины и женщины были небрежно одеты; большинство пили эспрессо из бумажных стаканчиков. Идигорас вывел свой ноутбук на экран и начал оживленную презентацию на испанском языке о стратегии Soraluce. Сначала он показал круговую диаграмму продаж в 2021 году по странам мира; затем он подробно рассказал о новом производственном объекте, который вскоре должен был быть построен стоимостью восемь миллионов евро. Когда индустриальный гул наполнил комнату снизу, он рассказал об инвестициях кооператива в R. & D. в размере сорока миллионов евро за последнее десятилетие.
Мужчина прервал, встав, затем объявил, что он только что получил электронное письмо, подтверждающее продажу машины за 1,8 миллиона евро компании в Германии. За столом раздались аплодисменты. “Что ты все еще здесь делаешь?” - пошутил кто-то. “Иди, продай другой!”

Фред Фрейндлих, профессор организации и кооперативного предпринимательства в Университете Мондрагон — кооперативном потомке оригинальной технической школы, которая предлагает степень бакалавра и магистра многим будущим работникам Mondragon, — сказал мне, что посетители часто удивляются тому, как много информации, которой обмениваются внутри кооператива. Обычные компании регулярно информируют инвесторов и акционеров о доходах, стратегии и состоянии бизнеса; Кооперативы Mondragon делятся такой же подробной информацией с владельцами рабочих, которые покупают свои кооперативы, внося единовременные платежи в размере примерно шестнадцати тысяч евро в большинстве кооперативов. Средства от бай-инов хранятся на индивидуальных счетах, на которые могут начисляться проценты до 7,5% в год. Если кооператив выходит из бизнеса — редкое явление — средства исчезают, но в хорошие годы часть его дивидендов добавляется к балансу. По словам Идигораса, в Soraluce к моменту выхода на пенсию у типичных рабочих-владельцев на счетах остается около четверти миллиона евро, часто в возрасте шестидесяти двух лет.

Генеральная ассамблея кооператива, в состав которой входят все его члены, избирает руководящий совет, который затем назначает управляющего директора. Система уязвима перед привычками своих избирателей: хотя сорок два процента владельцев Mondragon - женщины, только двадцать девять процентов членов руководящего совета - женщины. Тем не менее, факт остается фактом: Идигорас, управляющий директор, работает на членов Soraluce, а не наоборот. Это как если бы Джейми Даймон, генеральный директор член JPMorgan Chase был выбран комитетом, избранным широким кругом сотрудников банка — администраторов, кассиров, уборщиц, инвестиционных аналитиков. Если бы JPMorgan принял соотношение оплаты труда Mondragon шесть к одному, компенсация Даймона была бы в шесть раз больше, чем у его самого низкооплачиваемого сотрудника; хотя трудно оценить его гипотетическую зарплату слишком узко, он почти наверняка заработал бы менее миллиона долларов вместо более чем восьмидесяти четырех миллионов долларов, которые он заработал в 2021 году, и его решения должны были бы быть одобрены работниками. Более того, если бы JPMorgan был кооперативом Mondragon, его прибыль и персонал иногда делились бы с баскскими кооперативными версиями Bank of America и Wells Fargo.

Легко предположить, что такие договоренности должны снижать производительность. Но многочисленные академические исследования показали, что кооперативы с управлением и собственностью работников так же прибыльны, как и обычные фирмы, или даже более прибыльны. Исследователи отмечают, что в кооперативах стимулы лучше согласованы: люди получают непосредственную выгоду, когда их кооператив преуспевает, и поэтому они более преданы делу. (Тот же принцип мотивирует работу во многих стартапах.) Они также считают, что демократическое управление позволяет работникам предлагать улучшения и повышает их удовлетворенность. Конечно, многие люди, кажется, остаются в Mondragon, потому что им нравится там работать. “Если бы я работал за пределами Mondragon, я бы зарабатывал больше денег”, - сказал мне Ион Бельца, инженер и промышленный директор Fagor Automation. “Но я предпочитаю жить здесь с большим количеством людей и друзей, чем в одиночестве, как король”.

Большая часть общественной жизни в городе Мондрагон протекает в кулинарных клубах — гибридах клубов и ресторанов, которые управляются совместно, а логистикой занимаются сменяющие друг друга комитеты. Новые члены могут вступить в кулинарный клуб только после того, как их заявки будут одобрены голосованием; членские взносы составляют около двадцати евро в месяц. Если вы являетесь членом кулинарного клуба, вы просто резервируете помещения, приходите с друзьями и едой и в полной мере пользуетесь модной, хорошо укомплектованной профессиональной кухней и баром. Участникам доверяют записывать все, что они используют, и расчеты по счетам производятся ежемесячно.

Теплым будним вечером я ужинал в кулинарном клубе на втором этаже здания в старом городе. Интерьер клуба отдавал средневековьем: панели из темного дерева, открытые каменные стены и мягкий свет встроенных светильников. Бельца, инженер из Fagor Automation, готовил стейки T-bone на промышленной плите, пока небольшая группа людей болтала в столовой, поедая с блестящих серебряных подносов txistorra - местную колбасу. Этксеберрия, одетый в желтую толстовку с капюшоном и потягивающий местное красное вино, вспоминал старую легенду о драконе, который когда-то терроризировал жителей Мондрагона.

“Он спустился из своей пещеры в горах, чтобы есть людей”, - сказал Этксеберрия о драконе. “Жители деревни сказали ему, что если ты будешь приходить только раз в год, мы отдадим тебе самую красивую молодую женщину в городе. Но это не было хорошим решением, поэтому они обманули его — они сделали женщину из воска, и когда он начал есть ее, она растаяла у него во рту. Затем все металлурги вместе бросились вперед и убили его своими инструментами ”. Он сделал паузу для драматического эффекта, прежде чем интонировать урок: “В других городах они нанимали Святого Георгия убивать своих драконов, но в Мондрагоне мы убили его совместно”.
Эта история вызвала взрыв смеха и комментариев. “Давайте”, - сказал фотограф в черной кожаной куртке, чья семья владела местной компанией, не сотрудничающей с нами, которая производит ключи.

Как аллегория для кооперативов Мондрагона, миф неотразим. Нищета Испании после гражданской войны, угнетение диктатуры Франко, крах 2008 года, пандемия — кооперативы усмирили многих грозных драконов коллективными действиями. Но у модели также есть ограничения. По мнению некоторых критиков, зарубежные работники Mondragon, которые не являются владельцами — они работают на аутсорсинге в недорогих местах, управляя ста тридцатью двумя производственными предприятиями в тридцати двух странах, — являются жертвой дракону капитализма. Ноам Хомски сделал много восхищенных замечаний о Мондрагоне, но также утверждал, что кооператоры “все еще эксплуатируют работников в Южной Америке, и они делают вещи, которые вредны для общества в целом”. (В системе, в которой предприятия должны получать прибыль, чтобы выжить, Хомски добавил, “у них нет выбора”.)

Члены руководства Mondragon защищают эти зарубежные заводы, которые часто расположены недалеко от сборочных площадок ее крупных заказчиков. Один руководитель, имеющий опыт управления этими заводами, отметил, что распределение прибыли предполагает получение прибыли и что для того, чтобы работники владели успешным бизнесом, требуется, чтобы они им владели. По его словам, если бы Mondragon разместила свои заводы только в Испании, коллектив не смог бы конкурировать на мировом рынке, что вынудило бы его сократить штат домашней рабочей силы. Он также отметил, что в Мексике Mondragon изучал возможность организации некоторых своих заводов в кооперативы, но не пошел на это. Руководство Mondragon сослалось на отсутствие в стране законов, благоприятствующих кооперативам, а также на недостаточный интерес со стороны иностранных рабочих. Аналогичные исследования в других странах не привели к созданию зарубежных кооперативов Mondragon. Не все сочли эти аргументы убедительными. Фрейндлих, профессор Университета Мондрагона, сказал мне: “Есть компании, принадлежащие работникам, которые выяснили, как разделить собственность со своими дочерними компаниями за рубежом. Если они могут это сделать, мы должны быть в состоянии это сделать ”.

За десертом в кулинарном клубе я упомянул рефрен, который слышал на протяжении всего моего визита: многие люди говорили мне, что первоначальный дух сотрудничества приходит в упадок. Одним из признаков этого упадка был рост зарубежных филиалов, а также постепенное увеличение соотношения оплаты труда между высшими руководителями Mondragon и низкооплачиваемыми работниками: первоначально оно составляло три к одному; в 1972 году оно стало четыре с половиной к одному; а с конца восьмидесятых годов оно стало шесть к одному. Возможно, истинным драконом был медленный упадок духа сотрудничества.

Ксабьер Ормэтси, темноволосый двадцатисемилетний инженер кооператива, был самым молодым человеком за столом и внуком одного из первых пяти основателей Mondragon, который работал вместе со священником Аризмендиарриетой. Он кивнул в знак согласия и предложил изречение. “Трудные времена делают сильных людей, сильные люди создают хорошие времена, а хорошие времена делают слабых людей”, - сказал он. Он имел в виду, что дух кооператива был сильнее в середине двадцатого века, когда Испанию преследовали призраки Франко и войны.

За столом раздался одобрительный шепот. Ормаэтси описал недавний спор внутри группы кооперативов Fagor. Инженеры и менеджеры предложили себе повышение, которое помогло бы приблизить их зарплаты к рыночным ставкам; зарплаты не превышали бы соотношение шесть к одному, но были бы близки к верхней границе диапазона, создавая больший внутренний разрыв в оплате труда. Расстроенные этим предложением, некоторые работники, находящиеся на нижней ступени шкалы оплаты труда в Fagor Industrial, одном из кооперативов группы, созвали внеочередную генеральную ассамблею, на которой члены обсудили и проголосовали по предложению. В итоге он прошел с большим отрывом.

“Если мы собираемся конкурировать, это будет расти”, - предсказал Ормаэтси о соотношении шесть к одному. “Я не знаю когда и не знаю сколько, но это произойдет”. Ограничение зарплаты Мондрагона, продолжил он, напомнило ему о популярном баскском футбольном клубе "Атлетик Бильбао“, который играет в высшем дивизионе Испании и использует правило ”местного происхождения", нанимая только игроков, родившихся или обученных в стране Басков — благородный идеализм, который, как говорят некоторые, ограничивает способность клуба конкурировать на самом высоком уровне.
“Они могут преуспевать, но они не могут конкурировать с лучшими, которые платят за самых талантливых игроков в мире”, - сказал он.
“Они все еще могут победить!” - возразил фотограф, фанат баскской футбольной команды. Затем он добавил: “Даже если они этого не сделают, лучше сохранить местных игроков”.



Людям внутри Mondragon даже незначительные изменения могут показаться сигналом катастрофического снижения ценностей. Но для посторонних коллектив остается непонятным бизнесом из другого измерения. Иньиго Учин, президент Mondragon, сказал мне, что американские и китайские посетители часто путают его модель с формой коммунизма. Учин вспомнил одного американского бизнесмена, который спросил, как Аризмендиарриета может быть настоящим священником, если он коммунист; другой пытался понять, зачем создавать кооператив, если он не пользуется особыми налоговыми льготами. (Налоговое законодательство страны Басков по-разному относится к кооперативам и обычным компаниям, но их общие обязательства схожи.) Американские руководители, похоже, меньше интересуются тем, как работают кооперативы, чем тем, на какой машине ездит Учин — BMW 3 серии.

Культурный шок взаимен. Учин сказал мне, что он не мог поверить, насколько высокооплачиваемые американские руководители были готовы снизить заработную плату своих сравнительно низкооплачиваемых сотрудников; он утверждал, что нынешние экономические механизмы Америки совершенно неустойчивы. “Невероятно, сколько бедных людей в Соединенных Штатах”, - сказал он. “Кое-что ясно — в будущем все должно измениться”. В то же время, по мнению Учина, модели Mondragon было бы нелегко добиться успеха в такой стране, как Америка. “Вы не можете сотрудничать без сотрудничающих людей”, - сказал он.

В мой последний вечер в Испании я встретил Альберто Горроньогойтия, сына одного из первых пяти основателей и вице-президента Mondragon. Он провел меня по узким улочкам старого города, останавливаясь, чтобы показать дом, в котором он родился, расположение центра молодых католических действий, где молодежь собиралась в учебные кружки, и квартиру, в которой жила Аризмендиарриета. В баре рядом с высокой каменной аркой мы нашли столик на улице. Был ранний вечер, свет был мягким, и весь город, казалось, был занят общением; дети проезжали мимо на скутерах, подростки путешествовали небольшими группами, а взрослые толпились за столиками в кафе и барах. Каждые несколько минут кто-нибудь, проходя мимо, останавливался, чтобы поболтать с Gorroñogoitia.

Он тоже был обеспокоен тем, что ценность сотрудничества в Мондрагоне снижается. “Мы должны сохранить внутри себя что-то другое, что-то более справедливое, более гуманное, если мы хотим, чтобы эта модель бизнеса продолжалась”, - сказал он, нахмурившись. Я упомянул свою собственную страну, Америку, и он, казалось, приободрился. США были напоминанием о том, что все могло быть хуже.
По сравнению с практикой в таких местах, как Amazon или Uber, Mondragon кажется шокирующим успехом. Когда я спросил Ормаэтси, думает ли он, что соотношение оплаты труда в Mondragon шесть к одному когда—нибудь увеличится, чтобы соответствовать американскому - исследование Института экономической политики крупнейших компаний Америки показало, что в 2020 году соотношение оплаты труда между генеральными директорами и типичными работниками составляло триста пятьдесят один к одному — он сомневался. “Это не могло произойти здесь”, - сказал он. “Они бы проголосовали против этого”.

Наш разговор перешел ко многим недавним заявлениям о поддержке корпоративной социальной ответственности крупными американскими и европейскими компаниями. Горроньогойтия очень скептически относился к подобным заявлениям, которые он рассматривал скорее как вопрос маркетинга, чем подлинной приверженности.
“Корпоративная социальная ответственность слишком часто оказывается ложью!” сказал он и сделал глоток пива.

Горронгоития смотрел вдаль и предавался воспоминаниям. Аризмендиарриета умер от осложнений, вызванных болезнью сердца, в 1976 году в возрасте шестидесяти одного года; Горроньогойтия вспоминал, как его отец вместе с другими основателями чувствовал себя сиротой. Он указал на все, что нас окружало: “Они и представить себе не могли, что это перерастет во все это!” Он вспомнил, как его отец рассказывал ему о высокопоставленном религиозном деятеле из Ватикана, который однажды посетил Мондрагон, чтобы собрать доказательства чудес для возможной канонизации Аризмендиарриеты. Уходя, посетитель сделал полушутливый комментарий, который, по мнению Горроньогойтии, попал в точку: даже если отбросить сверхъестественное, кооператив Мондрагона выглядел как своего рода чудо. Если это правда, то они являются чудом необычного рода — тем, которое действительно существует и может быть повторено.

Ник Ромео является автором готовящейся книги “Альтернатива: как построить справедливую экономику”, которая будет опубликована осенью 2023 года. Он базируется в Афинах, Греция.

Источник